Вы здесь: ГлавнаяСтратегический план на 2017-2021 год

Стратегический план ГКП на ПХВ «Городская студенческая поликлиника» на 2017-2021г.г.

Утвержден приказом ГКП на ПХВ «Городская студенческая поликлиника» Управления здравоохранения г.Алматы от « » 2017 года г. Алматы

Содержание

Часть 1. ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................

1.1. Миссия....................................................................................... .................

1.2. Видение...................... .................... ............................................................

1.3. Ценности и этические принципы...........................................................

Часть 2.

2.1 Анализ факторов внешней среды............................................................

2.2 Анализ факторов непосредственного окружения...............................

2.3 Анализ факторов внутренней среды....................................................

2.4 SWOT-анализ..............................................................................................

2.5 Анализ управления рисками...................................................................

Часть 3.

Стратегические направления, цели и целевые индикаторы.......................................................................................................

3.1. Стратегическое направление 1 – Повысить доходность медицинских услуг (финансы)..........................................................................

3.2. Стратегическое направление 2 – Повысить имидж поликлиники (клиенты)..............................................................................................................

3.3. Стратегическое направление 3 – Развитие кадрового потенциала поликлиники (обучение и развитие персонала)...........................................

3.4. Стратегическое направление 4 – Построить эффективную систему управления поликлиникой (внутренние процессы)....................................

Часть 4. Необходимые РЕсурсы...........................................................

Часть 1. Миссия и видение
Миссия
Укрепление здоровья молодежи и населения путем оказания качественной медицинской помощи, на основе солидарной ответственности за свое здоровье.

Видение
Создать эффективно действующую систему здравоохранения, обеспечивающую улучшение здоровья населения, повышение доступности качества медицинской помощи, пропаганды здорового образа жизни путем повышения солидарной ответственности пациентов, доступности к медицинской помощи, улучшения качества медицинской помощи.

Ценности поликлиники:

  • Командный дух - солидарная ответственность за конечные результаты деятельности поликлиники;
  • Новаторство - создание условий для проявления творческих способностей и талантов человека;
  • Профессионализм - постоянная работа по совершенствованию и улучшению профессиональных знаний;
  • Наставничество - передача опыта и прививания культуры труда и корпоративных ценностей;
  • Уважение достоинства личности - прав и свободы человека

Этические принципы:

  • Информирование пациента о состоянии его здоровья;
  • Гуманное отношение к пациенту, уважение его законных прав;
  • Уважение человеческого достоинства пациента;
  • Принцип - прежде всего - не навреди;
  • Право пациента соглашаться на медицинское вмешательство или отказываться от него;
  • Право пациента на качественную и своевременную медицинскую помощь (дистрибутивная справедливость);
  • Профессиональная компетентность;
  • Уважение к своей профессии
  • Уважительное отношение к коллегам;
  • Участие в медико-санитарном просвещении населения.

Часть 2.Анализ текущей ситуации (внешние и внутренние факторы)
Поликлиника ориентирована на оказание широкого спектра услуг, осуществление диагностики, профилактики и лечения заболеваний, проведение анализов. Нами применяется индивидуальный подход к каждому пациенту. Функциональное назначение поликлиники - предоставление студентам и пациентам всех возрастов по семейному принципу первичной медико-санитарной и специализированной консультативно-диагностической помощи на амбулаторном уровне с использованием стационарно - замещающих технологий.

Анализ последних лет деятельности медицинской организации в медико-демографической ситуации и показателях, характеризующих здоровье населения, показал следующую положительную динамику:

  • повышение уровня рождаемости населения с 8,8 (2016 г.) до 11,1 (2017 г.)
  • отсутствие материнской смертности
  • отсутствие младенческой смертности в 2017 году, в 2016 г. показатель составил 10,5 на 1000 живорожденных
  • снижение перинатальной смертности с 13,2 (2016 г.) до 8,2 (2017 г.)
  • снижение показателя заболеваемости от туберкулеза с 42,8 на100 тыс. нас (2016г.) до 40,0 на100 тыс. нас (2017г.)
  • отсутствие смертности от туберкулеза
  • снижение инфекционной заболеваемости на 53,7% с 209,9 (2016г.) до 108,03 на 100тыс. нас. (2017г.)
  • снижение суицидальных мыслей на со 135 случаев (2016 г.) до 48 случаев (2017 г.), попыток суицида с 38 случаев (2016 г.) до 10 случаев (2017 г.).

В связи с территориальным принципом обслуживания и формированием конкурентной среды среди поставщиков частной и государственной форм собственности, численность населения в поликлинике снизилась на 20% , на начало 2017 г. составила - 74660 человек, а на конец 2017 г.- 59744 человек.

Остается актуальной проблема репродуктивного здоровья населения. Количество абортов в поликлинике остается на прежнем уровне, 40 абортов на 32477 женщин фертильного возраста в 2016г. и 2017 г., показатель составил 1,2 на 1000 ЖФВ.

Младенческая смертность в 2017 году отсутствует, в то время как 2016 году показатель младенческой смертности составил 10,5, основной причиной которой являлись состояния, возникающие в перинатальном периоде. Перинатальная смертность снизилась с 13,2 (2016 году) до 8,2 (2017 году). Основной причиной перинатальной смертности являются внутриутробные инфекции.

В результате принимаемых государством мер в последние годы прослеживается позитивная динамика состояния санитарно-эпидемиологической ситуации. Отмечается реальное снижение заболеваемости по следующим видам инфекций: вирусные гепатиты, особо опасные инфекции, тифопаратифозные заболевания, по ряду вакциноуправляемых инфекций достигнута их полная ликвидация на территории страны (полиомиелит) или ставится задача их элиминации и ликвидации (корь, дифтерия, столбняк).

Инфекционная заболеваемость за 2017 год снизилась на 53,7 % с 200,9 до 108,03 на 100 тыс.населения в сравнении с 2016 годом. Снизился показатель заболеваемости от туберкулеза с 42,8 на 100 тыс.населения (2016 г.) до 40,0 на 100 тыс.населения (2017 г.). Заболеваемость гастроэнтероколитом снизилась в 6 раз , в 2016 году 46 случаев, а в 2017 году 7 случаев, показатель снизился с 59,6 до 11,2 .Снизилась заболеваемость сальмонеллезом в 20 раз, в 2016 году 23 случаев и в 2017 году 3 случая, показатель снизился с 29,8 в 2016 году до 4,80 в 2017 году.

Наблюдается рост заболеваемости ветряной оспой в 2,2 раза, в 2016 году 9 случаев и в 2017 году 20 случаев, показатель вырос с 11,7 в 2016 году до 32,2 в 2017 году.

Кадровая политика ориентирована на постоянное повышение профессиональной квалификации медицинских кадров, наставничество, работу с молодыми специалистами. Количество штатных должностей 411,75 ст., фактический занято 396,75 ставки, физических лиц – 356 сотрудников (без внешних совместителей), из них 118,25 врачебных ставок, занятые ставки – 113,25 ст., физических лиц – 92, укомплектованность – 95,7%.

Средний медперсонал по штату – 154,75 ставок, занятые ставки – 146,75 ст., физических лиц –132, укомплектованность – 94,8%.

Процент укомплектованности врачебными кадрами составляет 95,7%, средним медперсоналом 94,8%, младшие – 95,5%, прочие – 100%.

В текущем году повысили квалификацию 137 сотрудников, из них врачей 65, в том числе 44 человека по 010 программе и 21 человек по 005 программе, а также средний медперсонал 61, в том числе 23 человека по 010 программе и 38 человек по 005 программе, 4 психолога и 7 соцработников по 010 программе.

Процент категорированности среди врачебных кадров составляет – 36,2% (33 человека), среди среднего медперсонала – 25,7% (34 человека). Врачи высшей категории – 24 человека (25,2%), 1 категории – 5 человек (5,4%), 2 категории – 4 человека (4,3%), средние медработники высшей категории – 18 человек (13,6%), 1 категории – 8 человек (6%), 2 категории – 8 человек (6%).

За счет притока молодых кадров доля категорированности врачей и медицинских сестер снизилась. Врачей всего 91 человек, из них не имеют стажа до 3-х лет - 36 врачей. Средний медицинский персонал, составляет 132 человека, из них не имеют стаж до 3-х лет - 69 человек.

2.1. Анализ факторов внешней среды
В Казахстане на семь ведущих факторов риска приходится почти 60% общего бремени хронических заболеваний: табакокурение (13,4%), потребление алкоголя в опасных дозах (12,8%), повышенное артериальное давление (12,3%), гиперхолестеринемия (9,6%), избыточная масса тела (7,4%), недостаточное потребление фруктов и овощей (5,5%), низкая физическая активность (3,5%). Кроме того, на состояние санитарно-эпидемиологической ситуации, может влиять следующий внешний фактор: напряженная эпидемиологическая ситуация по распространению особо опасных инфекций в приграничных странах и государствах, имеющих прямое транспортное сообщение с Казахстаном.

Организуя лечебно-профилактическую работу в поликлинике, сталкиваемся с присущими студенчеству проблемами здоровья и факторами рисками, такими как: туберкулез, инфекции передающиеся половым путем, суицидальные мысли и попытки суицида.

В настоящее время причинами низкого уровня здоровья населения, в частности студентов, являются недостаточная информированность и солидарная ответственность в вопросах ведения здорового образа жизни и профилактики заболеваний, здорового питания.

2.2 Анализ факторов непосредственного окружения
2.3 Анализ факторов внутренней среды

  • недостаточная эффективность проводимых профилактических осмотров и ранней диагностики, в связи с большим процентом миграции по академической мобильности в другие страны и города на длительные сроки ;
  • недостаточное внедрение новых методов и протоколов диагностики, лечения и реабилитации заболеваний, основанных на доказательной медицине.
  • низкая квалификация медицинских работников, в том числе и СМР;
  • большая текучесть медицинских кадров, отток в частные медицинские структуры в связи с развитием конкурентной среды;
  • недостаточный уровень внедрения системы прогнозирования, оценки и управления рисками;
  • загруженность медицинских кадров участковой службы отчетными данными;
  • отток, текучесть медицинских кадров, дефицит кадров, а также неготовность и неподготовленность участковой службы перехода к общей врачебной практике;
  • несоблюдение этапности в ведении пациентов;
  • неравномерное финансирование медицинской помощи на амбулаторно-поликлиническом уровне ПМСП и КДО???;
  • несовершенная дифференцированная оплата труда работников;
  • низкая самостоятельность медицинской организации в принятии управленческих решений.

2.4 SWOT-анализ

Таблица1- Матрица SWOT- анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Пациенты

1. Внедрение электронной регистратуры «Регистратура без очередей».

2. Информированность прикрепленного населения о ГОБМП, гарантирующий гражданам право на квалифицированную бесплатную медицинскую помощь.

3. Комплексные медико-социальные мероприятия по адаптации людей с ограниченными возможностями.

1. Большой отток населения в частные медицинские организации, за счет развития конкуренции.

2. Ограниченный список бесплатных препаратов.

Процессы

1. Достаточный уровень материально- технической базы, в частности

3. 100% компьютеризация поликлиники.

4. Централизация лаборатории-создания Пунктов забора крови (централизация).

5. Отсутствие арендной платы.

1.Загруженность участковой службы отчетными данными, что мешает качественному переходу на ВОП.

2. Слабая преемственности между женской консультацией и участковой службой.

Обучение и развитие

1.100% обучение сотрудников на курсах повышения квалификации согласно плану.

3.Обучение сотрудников за рубежом.

1. Часто приходится врачам и медицинским сестрам совмещать повышение квалификации с работой.

Финансы

2. Увеличение дифференцированной оплаты сотрудникам, за выполненный объем работы.

1.Низкая платежеспособность населения и низкий спрос на платные услуги, вследствие иждивенческого подхода к здоровью.

Возможности

Угрозы

Пациенты

1 Высокая потребность у населения в высококвалифицированных специалистах.

2. Обеспечение доступности, качества, безопасности и эффективности лекарственных средств, изделий медицинского назначения, медицинской техники

1. Отсутствие солидарной ответственности населения за свое здоровье, недостаточная информированность.

2.Низкий культурный уровень населения в вопросах ведения здорового образа жизни и профилактики болезней.

3.Высокий процент приезжего, мигрирующего населения, за счет студентов.

5. Угроза завоза особо опасных и других инфекционных заболеваний из-за рубежа (студенты).

6.Низкий уровень подготовки ВОП среди выпускников медицинских ВУЗов.

Процессы

1.Наличие системы электронного здравоохранения, объединяющая информацию о состоянии здоровья каждого гражданина. Внедрение электронных медицинских карт. Наличие государственных программ «Денсаулық» по развитию общественного здоровья.

2. Дальнейшее совершенствование и автоматизация процессов.

3.Повышение эффективности межсекторального и межведомственного взаимодействия по вопросам охраны общественного здоровья, в первую очередь государственных, общественных и бизнес-структур.

1. Текучесть медицинских кадров в связи с недостаточными мерами социальной поддержки медицинских работников.

2.Население участка стали прикрепляться в частные медицинские центры.

3. Недостаточно доработаны информационные программные обеспечения.

4. При прохождении курсов повышения квалификации в городе Алматы, необходимо обучающемуся сотруднику в обязательном порядке выполнять свои функциональные обязанности.

Обучение и развитие

1. Обучение руководителей зав. отделениями менеджменту и поэтапный переход , на новые технологии управления, с использованием информационных систем

2.Сотрудничество с ведущими учеными медицинских научных центров и клиник (КазМУНО (АГИУВ), КазНУ имени аль-Фараби).

2. Обучение за счет государственных программ.

1.Совмешение обучение с работой, негативно влияет на ход работы.

2.Недостаток навыков и знаний у медицинского персонала в области менеджмента и медицинского маркетинга.

Финансы

1.Устойчивое и своевременное финансирование из государственного бюджета.

2. Развитие государственно-частного партнерства

3. Развитие страховой медицины

4.Повышение финансовой заинтересованности в результатах труда за счет введения дифференцированной оплаты труда и СКПН.

1. ДКПН сотрудникам, согласно достижению индикаторов.

1. Рост цен поставщиков услуг и расходных материалов.

2 Сокращение бюджетных расходов

3. Низкий уровень оплаты труда, отсутствие жилья, низкая социальная защищенность и престиж медицинской профессии.


Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа (Таблица 2)

СИЛЫ КОМПАНИИ(S)

СЛАБОСТИ КОМПАНИИ(W)

ВОЗМОЖНОСТИ СРЕДЫ

(O)

SO-стратегии

Стратегии, которые используют силы компании, чтобы реализовать возможности внешней среды

WO-стратегии

Стратегии, которые используют возможности среды, преодолевая внутренние слабости

S1S2S4O2O5 – расширение масштабов работы с клиентами, дальнейшее внедрение инновационных методов предоставления качественных медицинских услуг.

S3S8O3O4O8 – активный поиск дополнительных источников укрепления материально-технической базы и возможностей расширения услуг.

W6W7W8W9O7O8 – через повышение доходности организации выделять средства на подготовку специалистов с использованием внутренних кадровых ресурсов.

W1W2W3O5 –внедрить технологию проведения постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей организации, так и внешней среды

УГРОЗЫ СРЕДЫ

(T)

ST-стратегии

Стратегии, которые используют силы компании, чтобы избежать угроз среды

WT-стратегии

Стратегии, которые минимизируют слабости и помогают избежать угроз (стратегия оборонительного типа)

S8T10T11 – решение хозяйственных вопросов для применения установки надбавки специалистам

S4S7T2T3T7 – дальнейшее наращивание кадрового потенциала.

W8T7T5 – совершенствование системы управления, ее динамичности и гибкости, сохраняя при этом возможность снижения рисков за счет масштабных ресурсов

Пути достижения цели и перспективы развития поликлиники

  • Выполнение и улучшение индикаторов, указанные в меморандуме заключенного между Управлением здравоохранения города Алматы и ГКП на ПХВ Городской студенческой поликлиники:
  • Обучение вопросам менеджмента, экономики здравоохранения и принципов маркетинга для административного персонала;
  • Использование принципов приоритетных направлений программы «Денсаулык» в практической медицине.
  • рациональное использование финансовых ресурсов и совершенствование материально-технической базы.
  • Мотивация сотрудников с использованием методики дифференцированной оплаты труда, систематическим обучением и повышением квалификации сотрудников поликлиники, формированием в коллективе корпоративной культуры, как важного стратегического инструмента, позволяющего ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели.
  • Проведение широкой разъяснительной работы среди обслуживаемого населения по формированию здорового образа жизни и солидарной ответственности граждан за свое здоровье.
  • Совершенствование работы службы поддержки пациентов и внутреннего аудита, принятие всех необходимых мер, направленных на достижение ключевых целевых индикаторов.
  • Повышение квалификации и категории медицинского персонала
  • Целенаправленная работа администрации и коллектива в рамках КПН
  • Открытие социальной аптеки на базе поликлиники.
  • Модернизация материально-технической базы

2.4. Анализ управления рисками

Наименование возможного риска

Цель, на которую может повлиять данный риск

Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками

Запланированные мероприятия по управлению рисками

Фактическое исполнение мероприятий по управлению рисками

Причины неисполнения

Низкий престиж специальности ВОП особенно среди выпускников медицинских вузов.

Эффективная система профилактики, лечения и реабилитации заболевании

Отток пациентов более опытным специалистам

1. Проводить обучение на местах

2. Наставничество

Календарный план

обучение

выполнено

Увеличение конкуренции среди поставщиков медицинских услуг

показатели финансовой деятельности

Низкое выполнение средств внебюджета

Своевременно провести маркетинговое исследование, учесть конкурентов

Маркетинговое исследование

Выполняется, нет специалиста по маркетингу в мед.организации

Дальнейшее повышение тарифов на коммунальные услуги

показатели финансовой деятельности

Невозможность экономии средств, выделенные на коммунальные расходы

Своевременно учесть и внести в план развития коэффициент по повышению тарифов на комм.услуги

Разработанный план развития

выполнено

Недостаток навыков и знаний у медицинского персонала в области менеджмента и медицинского маркетинга

показатели финансовой деятельности

Недовыполнение гос.заказа

Обучение сотрудников принципам менеджмента и мед.маркетинга

План

Повышения квалификации

Выполнено

Отсутствие солидарной ответственности населения за свое здоровье, недостаточная информированность

показатели финансовой деятельности

Недовыполнение гос.заказа

Правильное планирование госзаказа.

Своевременно информировать население через сайт поликлиники, СМИ и т.д.

План

гос.услуг

Выполняется


Наименование возможных рисков

Механизмы и меры противодействия

Внутренние риски

недостаточная работа структурных подразделений по достижению индикаторов Стратегического плана.

усиление контроля Службы внутреннего контроля по работе и взаимодействию структурных подразделений

«текучесть» медицинских кадров

низкая квалификация медицинских кадров, в т.ч. и молодых специалистов

совершенствование системы оплаты труда.

совершенствование методов управления.

непрерывное повышение совершенствования теоретических и практических навыков

Внешние риски

низкая солидарная ответственность населения за свое здоровье и здоровье своих детей.

активная пропаганда ведения здорового образа жизни, совместно с НПО города, Центром ЗОЖ

растущие цены на современное медицинское оборудование и фармацевтические препараты

подписание меморандумов и прочие мероприятия по сдерживанию цен


Раздел3. 3.1 «Стратегическое направление, цели и целевые индикаторы »

Совершенствование управления и финансирования поликлиники

1

Показатель обоснованных обращений населения по вопросам качества оказания медицинских услуг

%

Стат. данные

Врач аудит

0

0

0

0

0

0

2

Уровень потребления стационарозамещающей помощи в рамках финансирования из средств РБ

Число койко- дней на 1000 нас

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

185,7

185,7

188,5

190,5

195,9

199,9

3

Снижение количества вызовов с хроническими заболеваниями в часы работы поликлиники

(с 8 до 20часов)

На 1000 нас

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

125,0

125,0

120,0

115,0

110,0

105,0

4

Число койко-мест в дневном стационаре

коек

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

10

13

13

13

13

13

5

Оказание медицинской помощи в рамках ГОБМП

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

6

Совершенствование ЕНСЗ

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

7

Совершенствование дифферинцированной системы оплаты труда медицинских работников , ориентированный на конечный результат

тыс тенге

Стат. данные

экономист

18043,00

тыс.т

20425,4

Тыс тенге

22600,0

Тыс. тенге

25030,0тыс. тенге

27340,00

Тыс. тенге

30000,0

Тыс .тенге


3.2Совершенствование диагностики ,лечения и реабилитации основных социально-значимых заболеваний

1

Снижение смертности от болезней системы кровообращения

На 100тыс.

нас.

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

1,6

10,5

10,0

9,5

9,0

8,5

2

Снижение смертности от онкологических заболеваний

На 100тыс.

нас.

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

0,8

8,0

7,5

7,0

6,5

6,0

3

Снижение смертности от туберкулеза

На 100тыс.

нас.

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

0

0

0

0

0

0

4

Снижение заболеваемости туберкулезом

На 100тыс.

нас.

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

40,0

35,0

30,0

25,5

25,0

23,0

5

Увеличение удельного веса злокачественных новообразований, выявленых на 1-2стадии

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

6

Объем специализированной медицинской помощи, оказанной в форме консультативно-диагностической помощи

услуги

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

101642

102142

102642

103142

103642

104142

7

Увеличение удельного веса стационарозамещающих технологии в совокупном объеме стационарной и стационарозамещающей помощи

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

8

Снижение заболеваемости острым вирусным гепатитом В

абс

Стат. данные

Зав. спец. помощи

0

0

0

0

0

0

9

Снижение заболеваемости острым вирусным гепатитом А

абс

Стат. данные

Зав. спец. помощи

3

2

2

1

1

1

10

Обучение специалистов принципам безопасного материнства,интегрированное ведение болезней детского возраста

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

11

Проведение информационно-разъяснительной и пропагандистской работы по охране репродуктивного здоровья

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

12

Проводить тщательный разбор каждого случая младенческой смертности и случаев беременности заслуживающих внимание (случаи беременности с экстрагенитальнойпатологией,домашних родов, осложненные роды)

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

Цель.Повышение конкурентоспособности организации

1

Уровень удовлетворенности населения качеством предоставления медицинской помощи

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

2

Лекарственное обеспечение в рамках ГОБМП через единыйдистрюбитор

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100


3.3 Развитие непрерывного обучения и повышения квалификации специалистов

Наименование целевого индикатора

Ед. измерения

Источник информации

Ответственные

Факт тек.года

2017

План (годы)

2018 год

2019 год

2020 год

2021 год

2022 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевые индикаторы

1

Снижение текучести кадров

%

Ответные данные по кадрам

- врачи

Инспектор по кадрам

29
20
15
10
5
3

Ответные данные по кадрам

- СМП

61
65
70
75
80
85

2

Снижение дефицита во врачебных кадрах

%

Отчет по кадрам

ОК

3
4
4
5
5
6

Задачи

Показатели результатов

1

Повышение квалификации и переподготовка

%

План обучения

ОК

2

Увеличение уд.веса врачей, имеющих первую и высшую квал.категорию

%

Отчетные данные по кадрам

Инспектор по кадрам

42

45

48

50

53

55


п.п.

Наименование целевого индикатора, показателей результатов

Ед.

измерения

Источник информации

Ответствен

ные

Факт текущего года

Периоды

2017г

2018г

2019г

2020г

2021г

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

3.4 Стратегическое направление: Укрепление здоровья граждан и снижение уровня смертности

Цель: Эффективная система профилактики, лечения и реабилитации заболевании

Целевые индикаторы

1.

Отсутствие случаев материнской смертности

На 100

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

2

Снижение детской смертности%

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100

3

Снижение младенческая смертность

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

2,7

2,8

2,5

2,3

2,2

2,0

4

Снижение общей смертности (на 1000 нас.)

1000нас

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

5,9

5,9

5,5

5,3

5,2

5,0

8

Ожидаемая продолжительность жизни

лет

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

71,9

71,9

72

72,5

72,9

73

Совершенствование подходов к профилактике заболеваний и формированию здорового образа жизни

Показатели прямых результатов

1.

Уровень информированности населения по ведению ЗОЖ(уровень информированности населения о вреде употребления табака, алкоголя)

%

Стат. данные

Врач ЗОЖ

87

87

90

92

94

95

2.

Охват населения скрининговыми осмотрами

% от целе-вой группы

Стат. данные

Зав. проф. отд

100

100

100

100

100

100

Мероприятия для достижения прямых результатов

1

Мониторинг выполнения скрининговой программы

%

Стат. данные

Зав. проф. отд

100

100

100

100

100

100

2

Укрепление материально-технической базы поликлиники

%

Бухгалтерия

Зам. гл. врача по ЛР

75,0

78,0

82

84

87

93

3

Совершенствование работы психологов и социальных работников поликлиники

%

Стат. данные

Зав. проф. отд

100

100

100

100

100

100

4

Использование в работе протоколов диагностики и лечения больных на амбулаторном уровне

%

Стат. данные

Зам. гл. врача по ЛР

100

100

100

100

100

100


Раздел4. «Ресурсы»

Ресурсы

Ед.измерения

Факт тек.года

План (годы)

2018

2019

2020

2021

2022

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Финансовые всего, в том числе:

тыс.тенге

672 900,00

538 610,40

576 313,00

616 654,80

659 820,80

705 508,10

Цель 1.1…..

РБ АПП

тыс.тенге

554 289,60

420000,0

449400,0

480858,0

514518,0

550534,3

РБ Стационарозамещающая помощь

тыс.тенге

11 167,70

11167,7

11949,4

12785,8

13680,9

14638,5

РБ СКПН

тыс.тенге

76 420,10

76420,1

81769,5

87493,3

93617,9

100171,1

МБ военкомат

тыс.тенге

15 189,60

15189,6

16252,8

17390,5

18607,9

19910,4

Платные услуги

тыс.тенге

15833,0

15833,0

16941,3

18127,2

19396,1

20253,8

Итого:

672 900,00

538 610,40

576 313,00

616 654,80

659 820,80

705 508,10

3

Материально-технические всего, в том числе:

Цель 1.1…..

РБ - Запасы

тыс.тенге

17520,2

17520,2

18746,6

20058,8

21462,9

22965,4

РБ- Основные средства

тыс.тенге

846123,6

846123,6

905352,2

968726,9

1036537,7

1109095,4

РБ- нематериальные активы

тыс.тенге

16466,4

16466,4

17619,0

18852,3

20172,0

21584,0

Итого:

880110

880110

941718

1007638

1078173

1153645


Главный врач Ж.Абеуова

Семейный доктор (ru)